堅持科學發展 加快轉型升級 爲實現公司又好又快發展提供堅強的組織保障

  廣東恒健投資控股有限公司于2007年8月20日正式挂牌運作,省委組織批准成立廣東恒健投資控股有限公司黨委,隸屬省國資委黨委管理。目前公司共有黨支部7個,黨員58名,占公司總人數的76.32%。

  公司黨委在上級黨委的正確領導下,帶領公司廣大黨員和幹部職工,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導,牢固樹立科學發展觀,認真學習貫徹黨的十七大以來的各項方針、政策,牢牢把握經濟建設的中心,緊緊圍繞公司的起步、發展、穩定的大局,充分發揮黨組織的政治核心作用、監督保障作用和戰鬥堡壘作用,共産黨員的先鋒模範作用,全面推進恒健投資大發展,取得了可喜成績。

  一、學以致用,以用促學,理論指導實踐效果顯著。

  公司黨委始終把理論學習作爲加強黨建工作的“助推器”,從加強思想建設、提高領導班子整體素質入手,帶領廣大黨員領導幹部,著力在加強學習、提高能力上下工夫,注重理論聯系實際,融會貫通,爲公司的科學發展提供思想保證。一是抓好黨委中心組學習。公司黨委中心組堅持集中學習與個人自學相結合,深入學習貫徹黨的十七大以來中央、省委的方針、政策,深刻領會黨中央、國務院和省委省政府有關國有企業投資經營的總體要求、目標任務和重大舉措,把理論學習同研究解決公司科學發展領域的深層次矛盾、投資發展進程中的突出問題、黨建工作中存在的主要困難結合起來,努力推進理論學習成果的轉化。二是抓好主題教育實踐活動。公司黨委根據公司發展的不同階段和員工的思想狀況開展各類主題教育實踐活動,如“講學習、守紀律、顧大局、比貢獻”主題教育學習活動、思想大解放學習討論活動、深入學習實踐科學發展觀活動及“解放思想,拓寬思路,團結實幹,科學發展”主題教育學習活動等,通過學習促進思想解放,觀念更新,推動公司的業務發展。三是抓好黨支部的專題學習。根據公司黨委的整體部署與安排,各黨支部及下屬公司組織全體黨員舉行“創建學習型黨組織,爭做知識型員工”、創先爭優活動以及到西柏坡、井岡山等革命老區開展主題教育實踐活動,努力營造崇尚學習的濃厚氛圍,推動黨員幹部向書本學習、向實踐學習、向群衆學習,把各級黨組織建設成爲學習型黨組織、各級領導班子建設成爲學習型領導班子。四是抓好黨務幹部與黨員的教育培訓工作。切實抓好中共中央辦公廳《關于2009-2013年全國黨員教育培訓工作規劃》的落實,選派公司黨員幹部參加省國資委組織的中央黨校、省委黨校等各類企業幹部培訓班學習,提高黨員幹部的自身素質,不斷提高工作水平。

  二、圍繞中心,服務大局,政治核心作用充分發揮。

  參與企業重大問題決策是黨章賦予國有企業黨組織的重要職責。公司黨委緊緊圍繞企業中心工作,充分發揮政治核心作用。

  一是積極參與重大決策。按照黨組織、董事會、總經理班子不同職能定位,將三者的決策職能有機結合,確保黨組織對“三重一大”事項決策的參與原則。研究制定《黨委會議事規則》、《董事會議事規則》和《總經理辦公會議制度》等,從制度和程序上,明確了黨委參與公司投資發展、人事任免、重大資金使用、公司發展戰略、中長期發展規劃等重大問題決策管理的途徑、方法和範圍,確保黨組織的政治核心作用和監督作用的發揮。

  二是積極開展民主監督。公司黨委不僅主動爲生産經營保駕護航,而且經常和董事會、經營班子一起研究分析生産經營中存在的問題,積極出謀劃策,研究制定目標和措施。把黨委參與決策與董事會和經營班子依法行使職權很好地結合起來,做到依法治企、民主決策,目標同向、工作同步、相互補台不拆台、工作到位不越位,一心一意搞建設,齊心協力謀發展,保證公司上下思想統一、步調一致、政令暢通、指揮有力。

  三是落實黨管幹部的原則。公司黨委積極探索和實踐適合現代企業制度和企業實際的選人用人標准和程序,研究制定《公司外派産權代表管理制度》及相關的考核制度,按照幹部管理權限和下屬公司領導班子建設需要,及時做好下屬公司領導班子和領導人員的培養和考察,經黨委會認真研究,按照規定程序,向董事會和經營班子提出任免建議,做到黨委考察選拔推薦幹部與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權結合起來,爲公司的科學發展提供人才保證。

  三、解放思想,創先爭優,公司業務水平顯著提高。

創先爭優活動是一項推動科學發展,促進社會和諧,服務人民群衆,加強基層組織的長期活動。公司黨委將創先爭優活動的開展與推進公司科學發展、業務拓展相結合,學以致用,以用促學,成效顯著,公司各項業務水平明顯提升。

  一是促進公司總體思路和發展定位明確。去年底開始,公司黨委在全體員工中開展“解放思想、拓寬思路、團結實幹、科學發展”主題實踐活動,積極探索公司長中短發展目標,進一步理清思路,明確公司的發展定位。在未來一個時期,公司將以産業基金、策略投資、資産管理、投行服務爲省屬國有資本運作平台的主要服務手段,打造資本估價能力、資本融合能力及資本杠杆能力三位一體的平台核心競爭能力,確立了發展成爲最大的省級投融資平台、省屬高科技企業旗艦、高科技企業孵化器、省屬最重要的金融板塊和省屬最重要的資本運作平台五大目標。

  二是促進求真務實,團結實幹的工作作風的形成。三年來,公司不斷化責任意識與執行力教育,領導班子成員身先士卒,率先垂範,公司上下形成了想幹事、會幹事、幹成事的真抓實幹作風,心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。目前,公司集聚了來自證券公司、商業銀行、會計師事務所、律師等業務領域的專業人士,具備了跨地區、跨部門、跨行業、跨所有制開展資本運作的平台功能,平台集聚功能初見成效。

  三是促進公司各項業務迅速發展。公司充分依托省屬國資系統豐富的産業資源,充分利用各類資本市場,有效發揮省級融資平台和省屬國有資本運作平台的聚合引導功能,成功搭建省級融資平台,爲珠三角城際軌道建設項目成功募集100億中票資金,在我省拉動內需積極應對國際金融危機的過程中發揮了關鍵性的作用;利用國債資金,投資10億元參與中航通用珠海産業基地建設,自籌資金,間接投資5億元參與深圳市第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)生産線項目建設,成爲廣東推動産業結構轉型升級的重要戰略舉措;充分運用策略投資、投行服務等平台服務手段,協助廣弘公司重組粵美雅恢複上市資格,實現優勢産業鏈核心資産上市,協助廣業公司打造民爆産業鏈,實現産業鏈核心企業進入資本市場取得重大突破,提升了省屬國資系統資本運營工作的質量和效率;經省國資委批准,共投資14.43億元參與中聯重科等6個上市公司定向增發業務,投資1.8億元先後組建雲南紅河馬堵山水電站有限公司和廣東恒旺投資發展有限公司等。目前資本浮盈超過7億元,爲公司的科學發展奠定了物質基礎。

  四、健全制度、規範流程,內控體系建設邁出新步伐。

  用制度來規範、保障日常工作的有序有效運轉,是推進公司科學發展的重要一環。公司成立來,公司黨委高度重視制度建設及工作流程的規範,全面推進各項工作的制度化與規範化。一是制定和完善公司《黨委中心組理論學習制度》、《黨委會議事規則》、《黨員領導幹部民主生活會制度》、《黨支部工作規則》等,逐步形成適應公司發展需要的黨建工作制度體系。二是制定並實施公司《員工薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等,建立健全以考核評價爲基礎,與崗位責任、風險和工作業績相挂鈎,短期激勵與中長期激勵相結合的薪酬激勵機制。三是堅持黨務公開,規範工作流程,對公司黨務工作流程進行整理、規範並彙編,推進黨建工作規範化、制度化。

  五、懲防並舉,注重預防,築牢拒腐防變的思想防線。

  加強黨風廉政建設教育,提高廉潔自律意識,築牢拒腐防變的思想長城是領導幹部永葆先進性的舉措之一。秉承“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的工作方針,緊緊抓住落實黨風廉政責任制這個中心,積極推進國有企業懲治與預防腐敗體系建設。一是落實黨風廉政責任制。公司領導分別與各部室和黨支部簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》,並及時分解,責任到人,抓好落實。二是完善監督約束機制。以《中國共産黨黨內監督條例》和《中國共産黨紀律處分條例》爲准繩,抓好幹部述廉、收入申報、廉政談話、財務管理、投資管理爲主要內容的規章制度的落實。三是紮實開展廉政教育。及時傳達上級紀檢監察工作會議精神,加強警示教育,采取以人爲鑒的工作方法,組織領導幹部和黨員職工除收看警示教育片和剖析典型案例外,還組織前往肇慶四會監獄,接受服刑人員的“現身說法”,收到了良好效果。通過堅持不懈地警示學習教育,使廣大黨員幹部,特別是領導幹部以身作則、清正廉潔,幹淨幹事,自覺與各類腐敗現象作堅決鬥爭。

  六、以人爲本,共創和諧,特色的企業文化建設呈現新氣象。

  公司黨委高度重視企業文化的建設與培育,組織設計並實施了公司視覺識別管理系統、設計應用了公司對外網站、創辦了《恒健通訊》、《工作簡報》等內部刊物,努力打造恒健公司誠信、和諧、勤奮、卓越的企業文化,樹立良好企業形象,打造良好的社會品牌;公司堅持以黨建帶工建和團建,促進公司工會、共青團工作,不斷提高廣大職工的法律意識、維權意識、職業道德素養和技術技能水平,切實提高廣大職工遵章守紀的自覺性和創新進取的積極性;此外,公司積極履行社會責任,參加“十百千萬”幹部駐農村、扶貧開發“雙到”工作,積極參加四川汶川大地震、青海玉樹地震等災區捐款活動,三年來公司向災區及貧困村捐助近一百五十萬元;公司在企業文化建設與培育的進程中,堅持以人爲本,科學發展的宗旨,進一步內強素質,外塑形象,增強企業凝聚力,提高企業競爭力,實現企業文化與公司發展的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一,逐步形成有恒健特色的、適合公司發展需要的、具有時代特征和先進的企業文化。